„Wir sagen immer intern: der Einstieg muss ballern“

Auf der re:publica 2022 in Berlin haben die kreativen Köpfe hinter dem Nachrichtenaccount, die Presenter*innen Anna Metzentin, Antje Kießler, Felix Edeha sowie Oskar Vitlif aus der Redaktion, einen Workshop zu der Videoplattform gegeben.

Zusammen mit den Presenter*innen wurde das TikTok des Tages bei dem Workshop erarbeitet. Das Thema war die EU-Entscheidung, USB-C als einheitliches Ladekabel ab 2024 umzusetzen. Dazu wurde in verschiedenen Gruppen der Inhalt, der Einstieg sowie die möglichen Grafiken für das Video erarbeitet. 

Warum überhaupt TikTok?

Die Tagesschau ist die bekannteste Nachrichtensendung Deutschlands. Über Jahrzehnte hinweg hat sie sich weiter verbessert, ist jedoch ihrem Stil treu geblieben. Auf der Videoplattform TikTok ist eine junge Zielgruppe vertreten, welche über die „klassischen Medien“ kaum noch zu erreichen ist. Laut der Plattform selbst sind die meisten User:innen zwischen 14 und 17 Jahren alt. „Das klassische Aufmacherthema der 20 Uhr Sendung interessiert meistens die Leute, die wir erreichen wollen, nicht“, erklärt Oskar Vitlif von der Social Media Redaktion der Tagesschau. Gerade für die öffentlich-rechtlichen Sender ist diese Gruppe oftmals schwer zu erreichen. Bei anderen sozialen Plattformen wie Instagram, Facebook, YouTube sind die Nutzer:innen eher über 20 oder sogar 30.

Diese Chance haben Antje Kießler und Anna Metzentin 2019 erkannt, als sie zusammen den Account gestartet haben. Auch auf der Videoplattform TikTok war die Tagesschau einer der ersten Nachrichtenaccounts. „Wir haben uns darauf geeinigt, dass die Tagesschau ihren Look beibehalten soll, den sie hat. Das Blau kennen viele, das Logo kenne viele, das wir in den Stil bleiben“, so Anna Metzentin, Gründerin und Presenterin des TikTok-Kanals. Mit über 1,3 Millionen Follower ist die Tagesschau damit der erfolgreichste deutsche Nachrichtenkanal auf der Social-Media-Plattform. 

„Wir zeigen Nachrichten, Aktuelles, teilweise aber auch, was wir einfach so für die Community wichtig finden. Wenn wir merken, die Community hat Fragen oder wenn sich Fake News verbreiten, dann machen wir diese Themen auch gerne“, erklärt Antje Kießler, die zweite Gründerin und Presenterin des TikTok-Kanals. Das Besondere an der Videoplattform ist, dass dort das Engagement der Nutzer viel höher ist, als auf anderen Plattformen. Es wird viel in den Kommentaren diskutiert, was manche Themen dann hochkochen lässt. Dies passiert jedoch oft mit viralen Themen, wo sich dann schnell falsche Informationen verbreiten.

Die Doppel-Strategie

Die plattformgerechte Art und Weise, mit den grundsätzlichen journalistischen Qualitätskriterien ist das Erfolgsrezept. Aber wann werden Inhalte unzureichend verkürzt oder vereinfacht, dass das Ergebnis nicht mehr mit dem journalistischen Anspruch vereinbar ist? In den 15 bis 60 Sekunden langen Videos wird auf das wichtigste beschränkt, falls weitere Informationen wichtig sind, werden diese in die Kommentare geschrieben. „Die wichtigste Frage, die wir immer haben, ist: ist das spannend für Schüler und Schülerinnen, für Leute, die gerade in ihrem Studium stehen, sprechen sie in der Schulpause über das Thema? Wenn sie das nicht tun, finden wir einen Weg, den Leuten das so in ihren Alltag zu überführen, dass sie was damit anfangen können“, erklärt Oskar Vitlif.

Für Ältere ist es oft schwer, die Berichterstattung an das Konsumverhalten der jüngeren Zielgruppen anzupassen. Denn für diese sehen die Videos erst einmal ungewohnt aus. Deshalb fährt die Tagesschau eine Doppel-Strategie: Nachrichten und gleichzeitig Fun-Content. „Dieser Fun-Content, dieses Plus X, was wir auf der Plattform machen, ist eigentlich das, was die Aufmerksamkeit und die Reichweite auf den Kanal bringt“, erzählt Vitlif.

„Fun-Content“

Ein Beispiel für diesen Content ist zum Beispiel das virale Jugendwort des Jahres 2021. In dem Video hat die Nachrichtensprecherin Susanne Daubner Wörter wie „cringe“ im Studio vorlesen und erklärt. „Die Hürde war so ein bisschen, dass sie diese Wörter ja nicht kennt, dann musste ich ihr in dem Prompter schreiben, wie man das ausspricht, ‚cringe‘ habe ich dann ‚kwingsche‘ geschrieben. Dann haben wir das gepostet und das ist eingeschlagen. Es wurde vermemet, wie sonst etwas“, erklärt Vitlif. So sieht man auch, wie sich die junge Zielgruppe durch die Doppel-Strategie durch viralen „Fun-Content“ ansprechen lässt. „Um mit Nachrichtenvideos super viele Leute zu erreichen, muss auch ein Gesprächswert geschafft werden. Das ist wichtig um geteilt zu werden“, erklärt Antje Kießler weiter.

Unter dem Hashtag #tagesschau auf TikTok sind mittlerweile über 400 Millionen Aufrufe. Darunter sind aber natürlich nicht nur Videos von der Tagesschau selbst, sondern auch oft Feedback für die Nachrichtensendung. „Das gibt uns die Möglichkeit, Themenvorschläge zu generieren, aber auch einfach zu kucken, wie ist gerade die Stimmung und wo kann man schlimmeres verhindern“, erzählt Anna Metzentin.

Der Beitrag „How to TikTok“ mit der Tagesschau erschien zuerst auf Future Communication.

Ein Gastbeitrag von Julia Schneider

Wie unterscheiden sich die Strategien bzw. Konzepte der unterschiedlichen Kanäle?

Weinhold: Die Strategien sind auf allen Plattformen ziemlich ähnlich. Die Marke Tagesschau möchte auf allen Plattformen mit der Verbreitung von Nachrichten vertreten sein. Die Postingstrategien unterscheiden sich im Einzelnen ein klein wenig. Bei Twitter geht es darum schnell zu sein. Auf diesem Kanal sind Links zu unserer Website zu finden. So möchten wir Nachrichten schnell in den Diskurs bringen. Twitter ist ein sehr aktuelles Medium. Bei Instagram und Facebook kann es durch den Algorithmus passieren, dass ein Post, den wir heute online stellen, bei unseren Usern erst einen Tag später angezeigt wird. Auf diesen zwei Kanälen ist also der Aktualitätsdruck nicht so hoch.

Einzelne Netzwerke bringen unterschiedliche Möglichkeiten mit sich. Wir arbeiten nicht in einzelnen Teams für unsere verschiedenen Kanäle, sondern in einer gemeinsamen Social Media-Redaktion. Die inhaltliche Priorität liegt auf Instagram, bei der Erstellung von Bildern, Videos und so weiter. Das heißt unsere Redaktion spielt den Content von Instagram dann auch bei Facebook aus. Wir nutzen also den Dual-Use-Ansatz für die Ausspielung unseres Contents.

Teenager an Nachrichten heranführen

Wie sieht die Zielgruppe der Social-Media-Kanäle der Tagesschau aus?

Weinhold: Wir wollen neue Menschen für Nachrichten interessieren. Dabei liegt der Fokus unserer Social-Media-Redaktion vor allem auf jungen Menschen. Im Fernsehen, in der Tagesschau um 20 Uhr, erreichen wir mittlerweile ein Durchschnittsalter von 64 Jahren. Auf der Homepage und in der Tagesschau App liegt das Durchschnittsalter bei rund 45 Jahren. Unser aktiver Auftrag als Social-Media-Redaktion ist es also, junge Menschen zu erreichen. Bei Instagram liegt die größte Nutzungsgruppe bei einem Alter von 24 Jahren, bei Facebook und YouTube bei einem Alter von 34 Jahren und bei TikTok bei einem Alter zwischen 13 und 17 Jahren. Wir möchten also nicht unbedingt einen weiteren Service für unsere Nutzer bieten, sondern aktiv junge Menschen mit Nachrichten erreichen.

Dabei ist es wichtig im Hinterkopf zu behalten, dass Teenager von 13 bis 17 Jahren einfach keine Nachrichtenjunkies sind. Diese müssen also erst noch an die Nutzung von Nachrichten herangeführt werden, wir müssen eine Verbindung zu ihnen herstellen. Also möchten wir ein Stück weit auch eine Markenbindung herstellen. Das heißt für uns aber keine direkte Generierung von Klicks auf unsere Website. Wir möchten das Produkt Tagesschau auch auf Social-Media anbieten, um in Kontakt zu bleiben und um Interaktion herzustellen. Wir verfolgen also eine Offsite- und keine Conversion-Strategie. Die Menschen sollen dort informiert werden, wo sie unterwegs sind.

Junge Menschen effektiv erreichen

Wie sieht die Auswahl der Kanäle aus, auf welchen Sie aktiv posten?

Weinhold: Das Ziel ist es ja Menschen, die auf Social-Media-Kanälen unterwegs sind, mit Nachrichten zu versorgen. Die Kanäle suchen wir uns nach der Wichtigkeit derer aus. Welche sind aktuell? Welche Kanäle haben welche Nutzungsgröße? Wir schauen uns also einfach an, welche Menschen wir mit den regulären Produkten nicht erreichen können und schauen dann wo beispielsweise junge Menschen unterwegs sind. Aus der großen Wahl aller Netzwerke der jungen Menschen suchen wir uns dann die größten heraus, welche uns am effektivsten zu unserem Ziel bringen.

Bewährungsprobe für TikTok

Wie sind Sie auf die Idee eines Auftritts auf TikTok gekommen? Wie sieht der Arbeitsprozess hinter der Bespielung des Kanals aus?

Weinhold: Wir haben TikTok als Projekt gestartet, da dieser Kanal ein großes Gesprächsthema unter jungen Kolleg*innen war, die diesen selbst nutzen. Nachdem das Thema immer und immer wieder angesprochen wurde, haben wir uns dazu entschiedene eine Nutzeranalyse, also eine Art Marktforschung in Auftrag zu geben. So konnten wir herausfinden, wer da unterwegs ist, wie groß der Kanal ist, wer auf dieser Plattform Content ausspielt und vieles mehr. Das Projekt lief dann circa ein halbes Jahr. Am Ende haben wir uns dann die Frage gestellt, ob das Netzwerk für uns eine Erschließungsplattform ist oder eben nicht. Nachdem wir aus verschiedenen Richtungen grünes Licht erhielten, haben wir dann offiziell mit TikTok gestartet.

TikTok ist ein ganz besonderes Format im Vergleich zu Instagram und Facebook. Auf dieser App sind nur vertikale Videos zu finden. Der Kanal lebt von schnellen Videos und kurzen Schnitten. Über diese App lassen sich Menschen über das Smartphone nahebringen. Für TikTok mussten wir neue Formate entwickeln, da diese von den anderen Ausspielwegen abweichen. Auf unserem TikTok-Kanal ist auch nicht die Masse an Nachrichten zu finden. Wir können über diesen Kanal mit unseren durchaus sehr jungen Usern in Interaktion treten.

Seit Sommer 2020 gehört das Projektteam, welches sich um TikTok kümmert, nun auch offiziell zu unserer Social-Media-Redaktion. So stellen sich jetzt auch die Fragen, wo und wie wir unsere für TikTok produzierten Videos noch ausspielen können. Da die Videos jedoch in Bezug auf die Sprache und Verständlichkeit aktiv auf Schüler angepasst sind, müssen viele Anpassungen vorgenommen werden, um diese dann auch auf Instagram zu posten, auf welchem die Zielgruppe einfach schon etwas älter ist. Dort funktioniert unser Dual-Use-Ansatz also nicht so einfach. Wir sind momentan auf der Suche nach einem Weg diese Produkte nicht neu produzieren zu müssen, sondern auf einem gewissen Weg gleich ausspielen zu können.

Social Media: Instrument zur Markenbindung

Wie sehen Sie die Aussage, dass jedes Medium auf jedem Kanal präsent sein sollte?

Weinhold: Allgemein ist das nicht zu beurteilen. Nicht jedes Medium muss und kann jede Zielgruppe erreichen. Die Tagesschau hat als öffentlich-rechtliches Medium eine Aufgabe zu erbringen. Private Medienhäuser müssen Geld verdienen. Junge Menschen gehören dort oft nicht aktiv zur Werbegruppe. Da geht es zuerst einmal eher um die Markenwahrnehmung und dann im zweiten Schritt um die Markenbindung. Mit einer guten Social-Media-Strategie geht dies relativ einfach und ressourcenarm. Ein gutes Beispiel hierfür auf TikTok ist „Herr Anwalt“. Niemand kannte ihn und heute hat er ein Millionen-Publikum und ist wohl der größte deutsche Jurist im Social-Web. Er hat sich am Anfang ein paar Gedanken gemacht, nicht viele Ressourcen investiert und erreicht heute sehr viele Menschen.

Eine Medienmarke muss in der Regel Geld verdienen. Sie sollte sich bei der Markenwahrnehmung und auch Markenbindung nicht ausruhen, sondern den Mut haben, schon früh aktiv auf junge Menschen zuzugehen und diese an die eigene Marke zu binden. Somit hat auch die Redaktion intern die Chance auf eine bessere oder gute Personalentwicklung. Medienhäuser können so die Redaktionen in der Republik für junge Menschen als späteren Arbeitsplatz spannend machen.

Der Beitrag Tagesschau auf TikTok: Wie die Nachrichtenmarke bei Teenagern erfolgreich wurde erschien zuerst auf Future Communication.

Wie so oft kommt der Trend dieser neuen sprachbasierten Plattform aus den USA. Eingeschleppt wohl durch eine Hamburger Influencerin. Doch so ganz sozial scheint dieses neue „soziale Netzwerk“ dann doch nicht: Zutritt nur mit Einladung. Eine Methode, die nicht überrascht. Der Smartphone-Hersteller Oneplus brachte so jahrelang seine Geräte auf den Markt. Künstliche Verknappung schafft Begehrlichkeiten und zeichnet ein Bild von Exklusivität. FOMO („Fear of Missing Out“) in der Krise? Vorprogrammiert. Gesellschaftlicher Diskurs? Fehlanzeige! Die Tatsache, dass nur Apple-Nutzer Clubhouse downloaden können, macht die Blase rund. Doch sind wir mal ehrlich: Medienschaffende und Marketeers ohne iPhone? Gibt es ohnehin nicht.

Niveauvolle Kommunikation oder langweilige Latenight-Show?

Die Pandemie weckt Bedürfnisse. Mehr Austausch, mehr Interaktion. Und so liefert Clubhouse den perfekten Trend für alle seriösen Kommunikatoren, welche nicht der TikTok-Generation Z angehören. In verschiedenen Gruppen entstehen themenbasierte Talks und fachspezifische Regeltermine. Wo man hinsieht wird gesprochen. Und weil es langweilig ist, das Thema nur mit den eigenen klugen Köpfen durchzukauen, muss auf allen anderen Netzen davon berichtet werden.

Obwohl manche Gesprächsrunden eher an fade Latenight-Talkshows in den „Öffentlich-Rechtlichen“ erinnern, können andere Inhalte durchaus mit spannenden Blicken über den Tellerrand aufwarten. Natürlich ist nicht alles schlecht in „dem Trend 2021“. Die Kommunikation der Nutzer geht ruhig und gesittet von statten. Beinahe könnte sie sogar mit dem Begriff „niveauvoll“ beschrieben werden. Hier können weder Twitter noch Facebook-Kommentarspalten mithalten.

Datenschutz im Clubhouse? Fehlanzeige!

Medienmacher sind in den meisten Fällen erwachsen. Sie können selbst entscheiden, ob sie sich nach neun Stunden Videokonferenzen im Home-Office noch drei Stunden im Clubhouse herumtreiben möchten und dort Daten über sich selbst hinterlassen. Eine selbstständige Entscheidung, wie sie nicht alle treffen können. Denn selbst wer sich gegen seine Teilhabe entscheidet, hat seine Daten womöglich schon längst an den Entwickler der App, Alpha Exploration Co., abgetreten. Das amerikanische Unternehmen erhebt nämlich Anspruch auf die gesamte Kontaktdatenbank seiner Nutzer. Nur gut, dass niemand brisante Informationen auf dem Smartphone empfängt und sendet, oder die App gar auf dem geschäftlichen Smartphone nutzt. Neben dem Sammeln von allen Informationen aus dem Adressbuch behält sich der Entwickler auch vor, Daten an Dritte weiterzugeben. Mitschnitt von Gesprächen? Natürlich. Wofür die Daten gesammelt werden? Unklar.

Auch zum Zuhören: Unser Podcastformat FutureComCast!

So erfreuen sich die einen Nutzer, dass mehrere tausend Menschen zuhören, wie Kai Diekmann mit Sigmar Gabriel und Günther Jauch über die Amtseinführung des amerikanischen Präsidenten philosophiert. Und die anderen? Die kritischen? Die sollen mal nicht so jammern, dass ihre Daten jetzt wohl entgegen der DSGVO auf amerikanischen Severn lagern. Selbst schuld, wenn sie noch an die eigene Datensouveränität glauben!

Der Beitrag Trend-App Clubhouse: Willkommen im Club. Nicht! erschien zuerst auf Future Communication.

Ein Gastbeitrag von Lena Kiefhaber

Die Digitalisierung führt zu einer Mediatisierung der Gesellschaft. Dies stellten unteranderem Leif Kramp und Stephan Weichert im Jounalistikon fest. Die Technik hat einen weitgreifenden Einfluss auf die Gesellschaft. Der Siggener Kreis stellte 2018 fest: Nur wenn über und mit Technik und Wissenschaft gesprochen wird, ist eine Demokratie möglich. Doch mit dem Sprechen über Technik allein erfüllt ein Technikjournalist noch nicht seine Aufgabe.

Smart-Home-WG für mehr Sicherheitsbewusstsein

Die Bevölkerung muss abgeholt werden und die Themen müssen verständlich aufbereitet sein. Dies gelang 2019 der sogenannten Smart-Home-WG, in der Journalisten unter anderem die Sicherheitslücken von Smart Home-Anwendungen aufdeckten. Sie gewannen mit ihrem Selbstexperiment den PUNKT3-Preis für Technikjournalismus und Technikfotografie, der von der deutschen Akademie der Technikwissenschaften (acatech) verliehen wird. Die Jury lobte „die intelligente, unterhaltsame und zugleich kritische Aufbereitung für eine junge Zielgruppe. Vorbildlich sei die crossmediale und interaktive Aufbereitung, die Instagram und YouTube nutzt und verknüpft.“ Mit einem Budget von 350 Euro wurde aus einer News-WG eine Smart-Home-WG. Während der Verwandlung wurden mit Hackerangriffen Sicherheitslücken aufgespürt. So wurde das Thema Cybersicherheit den Rezipienten auf den verschiedenen Kanälen nähergebracht.

„Medien müssen ihre Nutzer verstehen lernen“

Ayad Al-Ani

Die Digitalisierung hat einen enormen Einfluss auf den Journalismus. Neue Quellen, Darstellungsformen und Themen tauchen auf. „Die Digitalisierung verändert Politik, Gesellschaft und Journalismus: Leser wollen Informationen, um selbst zu entscheiden. Medien müssen ihre Nutzer verstehen lernen“, fasst Ayad Al-Ani als Gastautor von ZEIT ONLINE die Wirkung der Digitalisierung auf den Journalismus zusammen.

In einen der zahlreichen Kommentare unter dem Artikel fordert ein User etwa: „Der Journalismus muss sich nicht in einer Reihe von Google und Co einsortieren und seinen Leser besonders gut kennen (…). Der Journalismus sollte unbedingt lernen, dass die Grundaufgaben erfüllt sein müssen, bevor man größer wird. Die Grundaufgabe des Journalismus ist es, zu informieren. Informieren bedeutet Objektivität. Nach dieser Aufgabe kommt die Zweite: Das Zusammenfügen von Informationen. Also den Zusammenhang von verschiedenen Informationen zu verarbeiten und zu erklären. (…)“

Twitternde Bienen

In einer Welt, in der Firmen ihre Marken zu Sendern verwandeln, strömen auf die Menschen immer mehr Informationen ein. Nicht nur die Rezipienten, auch die Journalisten trifft die Informationsflut. Der technologische Transformationsprozess führt Björn Staschen und Kramo zufolge zu fünf übergreifenden Trends im Journalismus: Konnektivität, Omnipräsenz, Differenzierung, Beschleunigung und Datafizierung.

Dies zeigt sich in Entwicklungen wie dem JoT (Journalism of Things), welcher sich vom Begriff des Internet of Things ableiten lässt. Darin werden Gegenstände mit Sensoren ausgestattet und mit dem Internet verbunden. Für den Journalismus bietet diese neuartige Konnektivität die Möglichkeit, zum Beispiel Bienenköniginnen twittern zu lassen. Das realisierten verschiedenen Sensoren, die im Bienenstock angebracht worden waren.

Der Technikjournalismus sieht sich also vielen Veränderungen gegenüber. Das userzentrierte Web 2.0 bietet zudem jedem die Möglichkeit, seine Meinung zu äußern. Journalisten können den Nutzer also kennen lernen? Liest man die Kommentare der einschlägigen News-Seiten, so kann man dies zumindest bei jenen Nutzern beobachten, die sich auch zu Wort melden. Als Journalist hat man jedoch nicht die Möglichkeiten, Zeit und Ressourcen, um alle Kommentare zu lesen. Die Rheinische Post hat deshalb in Zusammenarbeit mit der Firma Convidera eine technische Lösung für dieses Problem entwickelt: Das Listening Center.

Thema-Scanning: Kommentare im Netz

„Das Listening Center hilft dabei, Relevantes und Aktuelles vom Rest der schnell wachsenden digitalen Beiträge zu trennen, auszuwerten und darauf reagieren zu können“, so Michael Buck, CEO bei Convidera. Mit der Anwendung wird das Themen-Scanning im Netz möglich, systematisiert und professionalisiert.

Dies bietet den Journalisten die Möglichkeit, aus ihrer eigenen Filterblase auszubrechen, Bereiche umfassender abzudecken und Zielgruppen genauer kennen zu lernen. „Es gibt einem die Möglichkeit, das ganze Netz nach interessanten Themen zu durchkämmen“, erklärt Hannah Monderkamp, Chefin vom Dienst bei der Rheinischen Post, im Interview. Mittels komplexer Algorithmen durchsucht die Anwendung das Netz nach zuvor eingestellten Keywords und liefert so eine Echtzeitübersicht zu den entsprechenden Themenfeldern. In der Technikberichterstattung wird es bisher noch nicht eingesetzt. Gerade die Weiterentwicklung des Tools hin zur automatisierten Trenderkennung würde den Alltag der Technikjournalisten jedoch stark erleichtern.

Chancen, aber auch Risiken

Neben den Chancen eines Listening Centers gibt es auch Risiken, welche besonders bei der Technikberichterstattung relevant sein können. „Man muss noch mal genau schauen, was wirklich der Trend ist und was nur von Unternehmen getrieben ist. Gerade im Bereich der Technik ist dies schwierig, da es häufig nur eine Quelle gibt“, so Monderkamp. Sie ist sich jedoch sicher, dass das Tool eine Bereicherung für die Technikberichterstattung wäre. Auch Google hat das hohe Innovationspotenzial für den Einsatz in journalistischen Abläufen erkannt und unterstützt das Projekt im Rahmen der Google News Initiative. Das Listening Center ersetzt keine Recherche, sondern liefert nur Hinweise. Nachrecherchieren muss der Journalist dann immer noch selbst. „Die Zahlen sind zwar wichtig, sie sollten aber nicht das einzige Kriterium sein“, meint Monderkamp.

Der Beitrag Listening Center: Ein Rettungsboot in der Informationsflut? erschien zuerst auf Future Communication.

Ein Gastbeitrag von Lena Kiefhaber

Mittels Listening Center kann Webnutzern auf der ganzen Welt zugehört werden, dies wäre auch bei Technikberichterstattung möglich. Angenommen ein Technikjournalist würde dieses Tool nutzen, was schätzen Sie die Einflüsse auf seine Arbeit ein?

Monderkamp: Es kann auf jeden Fall helfen, den Bereich allumfassender abzudecken. Man kann alles, was passiert mitbekommen, auch im internationalen Raum. Dies gilt auch für die vielen verschiedenen Zielgruppen, man bekommt die Möglichkeit kleine Interessensgruppen und Trends abzubilden.

Das gesamte Netz durchkämmen

Das Listening Center kann also helfen, die eigene Filterblase der Journalisten selbst zerplatzen zu lassen. Wie ändert sich der Berufsalltag eines Technikjournalisten durch das Listening Center?

Monderkamp: Der Berufsalltag ändert sich auf jeden Fall. Erstens spart er Zeit, da er nicht mehr alles händisch durchkämmen muss. Zweitens gibt es einem die Möglichkeit, wirklich das komplette Netz auf interessante Themen zu durchkämmen. So kann man schnell feststellen, ob sich etwas verändert, oder ob ein neues Thema auftaucht.

Artikel zum Thema: Listening Center: Ein Rettungsboot in der Informationsflut?

Was gilt es zu beachten, wenn man als Journalist das Listening Center nutzt?

Monderkamp: Auf jeden Fall ist und bleibt es wichtig, dass man sich selbst informiert und nicht nur davon treiben lässt. Es muss immer noch ein Redakteur beurteilen, was zum Thema wird. Zahlen sind zwar ein wichtiges Kriterium, aber sollten nicht das Einzige sein. Man sollte auch regelmäßig prüfen, ob die ausgewählten Quellen passen, besonders im asiatischen Raum sind viele Bots unterwegs.

Trend oder unternehmengetrieben?

Welche Chancen und Risiken entstehen gerade bei der Besonderheit von Technikberichterstattung?

Monderkamp: Man muss noch mal genau schauen, was wirklich der Trend ist und was nur von Unternehmen getrieben ist. Gerade im Bereich der Technik ist dies schwierig, da es häufig nur eine Quelle gibt. Wichtig ist dabei: Das Listening Center ist kein Rechercheersatz. Es gibt einem nur Hinweise. Nachrecherchieren muss man dann immer noch selbst.

Ist eine Weiterentwicklung der Anwendung geplant?

Monderkamp: Woran wir derzeit arbeiten, ist die Trenderkennung. Das Tool soll automatisch erkennen, ob etwas ein relevantes Thema sein wird. Also das was sich gerade noch entwickelt. Ich denke, da kann man noch viel in den Bereichen der Automatisierung und der Künstlichen Intelligenz tun.

Der Beitrag Listening Center und Technikberichterstattung: Hinweise aus der Welt der Prosumer erschien zuerst auf Future Communication.